2017年度武漢總部評選出十三名公司標兵，我司祝賀同志獨占一席。
何謂標兵？古時操練士兵，在士兵前排布置一行素質優秀的兵士作為示范，即為標兵。標兵即為楷模，困難面前絕不退縮，堅如磐石，責任面前勇于挑擔，心細如發。
標兵是我們學習的榜樣。
祝賀，這個名字第一眼看上去比較特別，令人眼前一亮，他本人更是要顏值有顏值，要能力有能力，獲獎這一年，他才27歲。
2012年7月，祝賀走出老牌機械名校——燕山大學的校門，懷揣著機械設計的理想，邁進了海西重機的大門，從此一路“開掛”。作為一個學材料成型及控制工程專業的，他的第一崗是品質管理部結構檢驗員，爾后是人力資源部培訓開發專員，2014年5月調至海工部擔任項目管理員，負責管系輪機安裝工作，2017年1月又擔任海工部管系專業組組長，2017年12月底調至項目管理部擔任項目經理。
“生命的價值在于不斷超越自我。”5年5個崗位，不斷的學習，不斷的超越，一個復合型人才嶄露頭角。
“注重細節，從小做起；勤于學習，恪盡職守；勤奮求實，團結同事……”，這就是祝賀的真實寫照。擁有5年黨齡的他，時刻發揮著先鋒模范作用，勤勤懇懇、兢兢業業的工作態度得到了大家的稱贊。
2017年元月，H8-2平臺正值系統收尾、轉交、全面調試的重要關口。時間緊，試航交付節點迫在眉睫，任務重，多個系統亟待完工。“一定要保證系統進度，一個不落，按時完成轉交！”祝賀暗下決心！根據調試順序及需求時間，他逐個系統排查統計工作量，逐項制定計劃，逐項貫徹實施。生產一線加班加點，不分晝夜，每晚平臺上都能看到他忙碌的身影。平臺的生活區供水系統，是保證生活供給的重要系統，直接影響整個生活區內裝及后續的電氣施工。為此，他投入相當多的精力，安裝物料的準備，管路的敷設、熔接、固定，終端用水設備的安裝、接通，試壓報驗工裝的使用，多專業間的溝通協調等無不在他的掌握之中，不到一個月的時間，6層樓的生活區全部完成。日事日畢，言必信，行必果，盯住每天的進度，做好后續施工準備，按時保質保量完成計劃節點，最終，H8-2全部系統在預定時間完成了轉交工作，保證了平臺順利調試、試航。
他不僅是一個出色的執行者，管理工作也是駕輕就熟。擔任海工部管系專業組組長期間，經過一年的“磨合”，他將1位船海新手、1位技術尖兵、2位新入職員工打造成了一支團結協作、吃苦耐勞、積極向上的隊伍。他始終堅持一個原則，“要求別人做到的，自己先做到、做好，要充分發揮黨員的模范帶頭作用”。在以往項目中一直拖后腿的管系專業，在H11項目中改頭換面，成為了節點進度的排頭兵！尤其是4號平臺，最新的壓載水公約要求9月10日之后鋪龍骨的平臺要加裝壓載水處理裝置，對于這個已經設計成熟的項目來講，9月10日前鋪龍骨這個節點如若完不成，按新要求增加壓載水處理裝置的話，整個項目將會是顛覆性的修改，不論從成本還是工期都不堪設想。面對緊張的施工要求，祝賀帶領自己的“小分隊”上滿弦、拉滿弓，通過充分的前期準備、人力投入調度安排及現場通宵趕工，原本18天施工周期的102基準段預裝工作13天完成，提前5天；原本23天施工周期的810分段15天完成，提前8天。最終，H11-4平臺于9月8日完成鋪龍骨，取得ABS龍骨鋪設證書，成功完成了重要節點，規避了風險。
《尚書》：“好問則裕，自用則小。”在質量管理和持續改進工作中，祝賀通過不斷的學習，逐漸成為一把好手。他牽頭進行部門的質量體系管理工作，建立了部門“生產管理人員每日質量巡檢”、“部門每周質量專項檢查”工作制度，完善了部門《部質量體系運行與檢驗考核管理辦法》。“人應該支配習慣，而決不能讓習慣支配人。”通過半年的持續規范，部門全體同事基本養成了每天巡查質量陋習、違章并督促整改的習慣，專項檢查發現的問題由剛開始檢查時的“比比皆是”，減少為現在的“偶然現象”，提升了部門全體同事的質量意識。在持續改進工作中，他牽頭完成了部門“生產流程樹”的繪制，梳理出部門制度流程“樹葉”53片，收集分類合并篩選并分析完成改進問題468條，編寫問題改進任務書22篇，新編寫樹葉文件21篇，各項計劃有序推進。
“好鋼用在刀刃上”，頂住壓力，扛起責任，只要出手，一擊中的。
標兵是怎樣煉成的？
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