他是意大利800T-162.5M龍門吊項目（M30項目）總裝調度，也是海上風電安裝平臺350T繞樁吊項目（H15A項目）和海上風電安裝平臺1000T繞樁吊項目（H15B項目）的總裝調度，同時還是意大利門機項目（M35ABC項目）總裝調度，原本需要3個總裝調度完成的工作量，但在總裝攻關克難關鍵時期，他一個人全部承擔下來，而且各個項目開展地有聲有色。
1個人頂3個人，這個小伙不一般！他就是總裝部調度劉成龍，2010年入職，多次被評為公司優秀員工。
20=8，怎么做到的？
由于其他項目生產場地需要，要求M30項目在8天的時間完成2300塊軌道壓板安裝和160米拖鏈系統安裝工作并轉到下一道工序騰出施工場地，而這些工作原計劃是20天，如何在8天的時間內完成呢？劉成龍剛開始接到這個工作也很犯愁，但當他冷靜下來想想，辦法總比困難多，那他是怎么做到呢？
一是編制詳細可行的工作計劃，用計劃倒逼生產。二是制定計劃過程中發現施工人員嚴重不足，特別是焊工的工作量比較大，他沒有坐以待斃，而是主動想辦法，首先從廠內借調3名焊工，但還是不夠，他就去廠外調4名焊工，為這項工作完成，集結25名施工人員集中攻關這項工作。其次是合理高效延長工作時間，安排兩班倒作業，白班（早上8:00-晚上19:00）安排裝配和焊接工作，夜班（晚上19:00-第二天早上8:00）安排焊接工作。三是每天早上第一件事安排布置工作，協調好作業所需的電焊機、材料等施工物資，檢查現場施工安全防護措施。晚上下班之前，檢查當天工作是否按計劃完成，并做好第二天的工作清理。四是確保報檢一次性通過。首先他明確并熟知國外監理報檢的標準；其次做好細致的自檢工作，嚴格控制過程，做到心中有數；然后再報品質部和監理專檢，事無巨細，負責到底，便有了這8天時間內的12次報檢均一次性通過。
3=1，經歷了什么？
在負責M30項目期間要兼顧好H15AB項目，因為H15AB要發運，這個項目又有別于H12和H13項目，H12和H13項目是船體到公司廠內進行安裝，而H15AB項目是把設備發到山海關船廠進行安裝，若考慮不周全或者遺漏就會增加大量的運輸成本。他從兩個方面開始著手，一是針對原來廠內做過的類似的項目，進行技術歸零，梳理安裝過程中存在的問題，做到能在廠內完成的工作全部在廠內完成，避免到用戶現場花更高的施工成本。二是做好發運前的清理工作，因為他知道若到山海關船廠，清理和現場協調工作將增加數倍，所以從部套到部件再到零件，甚至小到一個螺栓都不能落下。
考慮到這個項目的特殊性，原計劃安排他和品質、技術等3人一塊出差去現場安裝，正是由于他在廠內的辛苦付出，各項工作開展的井然有序，他一人完全可以做的很出色，因此該項目就將3人出差調整為他1人去完成，3就變成了1，這是一種信任，更是一份責任。
小家=大家，如何取舍？
9月份總裝工作進入了高峰期，劉成龍作為總裝部骨干，加班是在所難免，家里就顧及不到，但孩子又比較小，為了安心迎戰總裝這段攻關期，他就做通家人工作，將老婆和孩子送回了老家黑龍江省牡丹江市，讓父母幫忙照顧，自己一心撲到工作上，在這兩個月時間里，他沒有休過一個周末，且每天晚上奮戰到晚上9點以后。
企業發展為大家，企業發展靠大家。劉成龍敢于擔當，主動作為，舍小家顧大家，甘于奉獻，遇到困難主動想辦法，工作有計劃、有措施、有檢查、有落實，事無巨細，認真負責，做好自己負責的每一件事，在平凡的崗位上做出不平凡的成績，這個小伙真的不一般。
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