2月25日，按照武漢船機統一部署，海西重機在901會議室召開了“深化成本工程”啟動大會。武漢船機副總經理劉吉順，總經理助理王家珍等工作專班領導，海西重機領導班子、中層管理人員及相關部門工作人員參加了會議。
會上，劉吉順強調了深化成本工程的必要性和重要性，并闡釋為什么要采取“專班”推進。劉吉順指出，一是成立深化成本工程專班推進，每半月對海西重機的成本工作進行一次幫扶，形成成本管理有效機制和做法。二是大力營造專項工作推進氛圍，通過動員會以及系列培訓工作，共同啟發，達成共識，借勢造勢，推進成本工作順利進行。三是系統梳理面臨的主要問題，確定采取細化可行的措施。四是定期評價每項推進措施的落實情況，責任到人，做細做實。五是以重點項目為抓手，量化結果評價。六是年底形成系列管理成果和做法，用以指導后續相關工作，支撐海西重機高質量發展。
王家珍介紹了武漢船機開展深化成本工程取得的成果，并圍繞海西重機成本管理存在29個問題和現狀，制定93項整改措施，形成后續工作專班和海西重機工作重點。王家珍強調，一是海西重機全員要對成本管理進行再認識，再定位。二是海西重機全員對成本管理體系、制度、方法以及路徑進行全面學習和提高，重點在中層及以上管理人員，要做到入腦入心。三是加強成本管理與經營、技術、生產制造等工作的深度融合，形成良性循環。四是加強基礎管理工作。
海西重機黨委書記、董事長鄧振山代表公司作表態發言，今天是動員會，同時吹響了沖鋒號，公司全員要不折不扣推行成本工程。鄧振山指出，一是目前公司的產品結構已調整到位，要從無到有、從有到優的轉變，抓好前端，治未病，深化成本工程是公司高質量發展的必經之路。二是武漢船機專班幫扶，我們要有空杯的心態，轉變思想，把武漢船機理念、方法“移植”過來，提高公司成本管控工作。三是武漢船機迫切希望公司提高盈利能力，我們要以等不起、慢不得的心態，趕快行動起來，全員參與，全過程管控，堅持質量第一，效益優先，在武漢船機的領導下，通過公司全員扎實工作，力爭今年成本管控，盈利能力和管理水平大幅提高，推動公司高質量發展。
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