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海西重機(jī)“以三大控制系統(tǒng)為核心的全流程成本管理體系建設(shè)” 榮獲中國(guó)船舶集團(tuán)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)

供稿人: 暫無(wú), 核槁人: 暫無(wú), 攝影: 暫無(wú), 添加日期: 2024-01-27

近日,集團(tuán)公司傳來(lái)喜訊,海西重機(jī)“以三大控制系統(tǒng)為核心的全流程成本管理體系建設(shè)”管理創(chuàng)新成果榮獲中國(guó)船舶集團(tuán)2023年度管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

 

此次評(píng)選申報(bào),由武漢總部審核,評(píng)審后推薦參加集團(tuán)公司的管理創(chuàng)新成果評(píng)選,經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的形式審查、專(zhuān)家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審答辯,最終成功入圍。

此項(xiàng)殊榮是對(duì)公司成本管理工作的肯定,也是公司多年來(lái)深入推進(jìn)“深化成本工程”取得的成果。在過(guò)去的工作中,通過(guò)以項(xiàng)目管理為載體,搭建科學(xué)系統(tǒng)的成本管理方法,構(gòu)建全流程成本管理體系,并在此基礎(chǔ)上又進(jìn)一步構(gòu)建了三大控制系統(tǒng)作為成本管理的增效核心,防止成本損失浪費(fèi),優(yōu)化降本增效,實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品利潤(rùn)的管理目標(biāo)。

同時(shí)將“深化成本工程”作為管理改進(jìn)平臺(tái),推動(dòng)查找成本管理體系及各項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題,并進(jìn)行PDCA不斷優(yōu)化改進(jìn)、循環(huán)迭代,不斷改進(jìn)和完善成本管理體系,提高管理水平。近四年物資采購(gòu)降本、技術(shù)降本效益對(duì)比往年有了明顯的提升,達(dá)到了管理效益提升的預(yù)期目的。

乘勢(shì)而上,再接再厲,未來(lái)海西重機(jī)將繼續(xù)緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo)要求,聚焦三大成本控制系統(tǒng)的過(guò)程動(dòng)態(tài)管控,以“深化細(xì)化項(xiàng)目成本管控”為重點(diǎn),分類(lèi)推進(jìn),精準(zhǔn)施策,不斷推動(dòng)海西重機(jī)高質(zhì)量發(fā)展邁向新臺(tái)階。

海西重機(jī)